17 ноября 2011 06:35
IP/Host: 80.237.126.---
Дата регистрации: 02.08.2010
Сообщений: 55
Re: поощрение за труд
Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями - это признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа. У каждого человека есть потребность в признании. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.
В Трудовом кодексе РФ поощрение регулируется лишь статьей 191.
В соответствии с частью 1 статьи 191 Трудового кодекса РФ работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, - объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии.
В части 2 указанной статьи предусмотрено, что другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине, а за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.
о есть перечень видов поощрений, приведенный в Трудовом кодексе РФ, не является исчерпывающим. В иных нормативных актах, коллективных договорах могут предусматриваться дополнительные виды поощрений. Порядок их использования и показатели, на основе которых они применяются к работнику, определяются также указанными актами.
Дополнительные виды поощрения могут применяться руководителями на основе принятых правил за выполнение заранее установленных показателей или самостоятельно. В первом случае за работником закрепляется право на поощрение, во втором - поощрение является лишь правом работодателя при отсутствии права на поощрение у работника.
Поощрения должны применяться справедливо. Несправедливым применением поощрения можно рассорить весь коллектив. Поэтому при применении мер поощрения целесообразно учитывать правила эффективности поощрения.
Первое: поощрение следует применять при каждом проявлении трудовой активности работника с положительным результатом.
Второе: поощрение должно быть значимым, поднимать престиж добросовестного труда. Все преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания должны предоставляться добросовестным работникам. Только так можно поднять престиж добросовестного труда.
Третье: гласность поощрения.
Четвертое (дополняет правило третье): при применении поощрения необходимо использовать ритуал, обычаи, традиции.
Пятое: отрицательные традиции должны быть вытеснены только положительными традициями, а не приказом.
Шестое: чем ближе момент получения поощрения, тем активнее человек работает.
Седьмое: доступность поощрения. Как показывает практика, целесообразно установить показатели, при достижении которых работник получает юридическое право на поощрение. Таким образом, формируются очевидные, доступные дополнительные цели в труде для каждого работника и эти цели являются еще одним эффективным средством управления трудом и дисциплиной в коллективе
